A segurança patrimonial nos postos de combustíveis deve ser considerada desde a sua instalação. São aspectos de infraestrutura, de monitoramento, de capacitação da equipe e de contratação de serviços especializados, dentre outros. No entanto, a qualquer momento é hora de adequar-se à realidade de sua cidade e às experiências de seu próprio estabelecimento. Assim, a
A gestão de qualquer empreendimento possui variáveis de sucesso e de fracasso. Isso significa que existem alguns fatores que você deve observar para alcançar o sucesso no seu negócio, assim como outros que você não deve cometer. Esses últimos constituem os chamados erros de gestão. Na condução de um posto de combustíveis essa realidade se
Gerenciar um posto é um excelente investimento nos dias atuais. No entanto, para garantir seu funcionamento também é necessário investir em equipamentos para posto de combustível que garantam o bem-estar e segurança de todos os funcionários e clientes. Por ser uma atividade de alto risco, devido à exposição de substâncias prejudiciais, como a própria gasolina,
Certamente, você, proprietário de um posto de gasolina, sabe o quanto é importante manter seu negócio funcionando plenamente, obtendo lucros e atendendo todas as normas previstas pelos órgãos fiscalizadores. Cumprir todas as normas de segurança é uma atitude essencial para o futuro do seu empreendimento. Portanto, esteja sempre comprometido com essas obrigações. Neste artigo, vamos lhe ajudar
Ser gerente de postos de combustíveis não é uma tarefa fácil. Com várias atribuições na rotina, quem encara o desafio precisa trazer na bagagem muito conhecimento administrativo, espírito de liderança e flexibilidade para lidar com diferentes tipos de situações. Diante da complexidade da função, é preciso manter a disciplina sempre em dia, foco nas atividades
Em um segmento competitivo, onde a garantia da qualidade do combustível é essencial para o sucesso de um posto de combustível, gerir os fornecedores adequadamente é parte crucial para sair na frente dos concorrentes e produzir rentabilidade. A gestão de fornecedores é extremamente importante nas atividades do posto, pois possibilita as melhores condições de pagamento, entregas,